Development of a Flexible Corporate Culture as a Factor of Successful Management in State Institutions
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.14134610Keywords:
personnel adaptation, managerial flexibility, innovative culture, employee motivationAbstract
The relevance of the study is due to the need to ensure the adaptation of the state institutions of Ukraine to modern challenges associated with increasing requirements for the efficiency of public administration. The purpose of the research is to determine the role of flexible corporate culture as an important factor of successful management in state institutions of Ukraine. The research was conducted using methods of analysis of scientific sources and comparison with the practice of countries that introduced elements of flexibility in the public sector. The results show that a flexible corporate culture contributes to the improvement of management efficiency.References
Bannikova, K., Mykhaylyova, K. (2023). Effective Global Recruitment Strategy: Cultural Competence. Review of Economics and Finance, 21, 592–598. https://refpress.org/ref-vol21-a61/
Прудиус, Л. В. (2017). Розвиток корпоративної культури державних службовців в умовах європейської інтеграції України. Держава та регіони, 1 (57), 120–125. http://pa.stateandregions.zp.ua/archive/1_2017/23.pdf
Селюк, В. М. (2024). Формування корпоративної культури офіцерів: зарубіжний досвід. Alfred Nobel University Journal of Pedagogy and Psychology,1 (27), 66–73. DOI: 10.32342/2522-4115-2024-1-27-7
Граціотова, Г. О., Степанова, А. В. (2021). Методи формування та удосконалення корпоративної культури на державних підприємствах. Economic journal Odessa polytechnic university, 2 (16), 25–33. DOI: 10.15276/EJ.02.2021.3
Труш, М. С. (2019). Класифікаційні критерії корпоративної культури. Економіка. Менеджмент. Бізнес, 2 (28), 109–114. DOI: 10.31673/2415-8089.2019.021914
Апостолюк, О. (2016). Корпоративна культура як інструмент ефективного менеджменту підприємства в підвищенні його конкурентоспроможності. Економічний часопис Східноєвропейського національного університету імені Лесі Українки, 2, 68–73. http://nbuv.gov.ua/UJRN/echcenu_2016_2_14
Храпкіна, В. В., Храпкін, О. М. (2024). Роль лідера у формуванні корпоративної культури підприємства. Збірник наукових праць ДУІТ. Серія «Економіка і управління», 55, 68–75. DOI: 10.32703/2664-2964-2024-55-68-75
Мацокін, А. (2018). Корпоративна культура & державна служба. Ціннісні орієнтири. Журнал «Держслужбовець», 11. https://i.factor.ua/ukr/journals/ds/2018/november/issue-11/article-40649.html
Butenko, D. S., Nemashkalo, K. R. (2021). Corporate culture as a component of motivational management. Ефективна економіка, 2. http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/2_2021/87.pdf
Mbeba, R. D. (2018). Essence of a Flexible Organisational Culture to Influence Change in the 21st Century Organisation. Journal of International Cooperation and Development, 5 (7), 663–670. DOI: 10.36941/jicd-2018-0002
Rasulov, R. (2024). Economic Substantiation of Innovative Solutions for Direct Cooperation between Manufacturers and Restaurants. Futurity Economics&Law, 4(4), 121–136. https://doi.org/10.57125/FEL.2024.12.25.07
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Marta Shkvarylyuk

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.